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威尼斯wns8885556: 甘肃电投集团全面打造高质量发展“新电投”崭新征程

作者:威尼斯wns8885556 时间:2022-09-11 09:24   

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甘肃电投集团全面打造高质量发展“新电投”崭新征程

作为甘肃省首批国有资本投资公司改革试点企业之一,甘肃电投集团进一步推进以转变机制、优化治理、调整结构为核心的改革实践结构调整,激活权力,加强党的建设。体制机制、运行模式全面创新,发展活力和管控效率显着提升,进入全面打造高质量发展“新动力投资”的新征程。 2021年公司营业收入、工业总产值、发电量同比分别增长45.47%、51.88%、56.15%与改革试点前的情况相同。评优A级,荣获2019年度甘肃省高质量发展贡献企业推进奖、2021年度省长财政奖,被评为甘肃省先进企业。

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改变机制,中国特色现代企业制度更加成熟。牢牢把握“两个一致”,各级修订公司章程,全面落实和巩固党组织的法律地位。制定“三大一大”决策事项办法和清单,细化明确65大类97项重大事项甘肃电力企业改革,规范各治理主体权责边界甘肃电力企业改革,构建董事会决策机制董事投票制度和外部董事占多数。制定“1+N”制度,开展公司治理、战略决策、财务管控、资本运作、监督评价等“八大制度”建设,新增和修订制度277项,建设比较系统和完整的体系。国有资本投资公司管理制度。落实“双向进入、交叉服务”领导体制,推动28家符合条件的子公司实现董事会“完全成立”,外部董事占多数,推动19家子公司实现“一党委书记、董事长的肩膀。

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治理优良,投资公司管控模式全面建立。全面建立“国有资本投资公司、产业集团、专业公司”三级管控架构,管控模式有效从“管企业”向“管企业”转变。 “资本管理”。优化调整总部组织设置和职能定位,完善总部战略决策、资本运作等核心职能,强化产业子集团运营平台功能和专业公司生产经营功能,并明确了集团总部“管什么”的问题。重塑以产权和资本债券为依托的管控体系,更多依靠公司章程和法人治理结构履行投资者责任,推动产业集团真正实现依法自主经营、承担责任自己的盈亏,更好地解决“如何管理”的问题。 坚持放管结合,对10家重要子公司实行“分户分策”授权管理,逐步将经营权下放至被投资企业内部决策机构甘肃电力企业改革,推动子公司董事会有效发挥战略、决策、风险防范和管理的作用。 “谁负责”的问题消失了。

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调整结构,有效发挥金融投、退功能。充分发挥“能融资、善投资、能养老”功能,发挥全省新能源和数据信息产业链主体企业作用,有效促进国有资本向重点领域集中行业和领域。放大资本运作优势,创新融资方式,拓宽融资渠道。 2019年以来,共募集资金330亿元,为企业发展提供了更合适、更经济的融资支持和资金保障。坚持做强做优做大电热和数据信息产业,完成投资103亿元,先后建成长乐电厂1、2号机组、紫金云大数据中心1.一期、兰州LNG应急响应 安防工程等一批填补我省行业空白的项目;发挥新能源和数据信息“链主”引领作用,启动新一批新能源项目建设,积极参与河西大型风电、光伏基地建设,部署紫金云数据贯穿全产业链的中心——北斗导航甘肃副中心,有效提升了发展后劲。聚焦主体责任和主业,加快“两非两资”剥离处置,收缩调整金融业务,退出商业地产业务。 2019年至今,累计实现资源资产53.35亿,处置僵尸企业10家。 ,20家子公司被注销。

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激活力量,市场化管理机制逐步形成。深入推进管理者、员工、收入“三能力”改革,实现各级管理者任期制和合同制管理,81名管理者完成身份转换。坚持“入职必考、因事选人、岗位相匹配”的原则,100%市场化选拔聘用员工甘肃电力企业改革,出台了员工职业发展通道建设指导意见. 50多个一线生产岗位得到晋升,有效调动和调动了全体员工的工作积极性。扎实推进薪酬分配制度改革,对全体员工实行绩效工资动态调整,建立终身制激励机制,绩效工资平均占比达到50%以上。创新混改模式,牵头设立甘肃省首个20亿元“混改基金”,“混改”渗透率达到54%。加强中央与地方合作,引进华润电力入股长乐电厂34%股权,成为深化省级企业混合所有制改革的示范项目。继续推进混改企业经营机制的深入转变,实现从“混资”向“机制改制”的转变。

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加强党的建设,以高质量党建引领高质量发展。以党的建设为最大成就,大力实施“党建争强”行动,扎实推进“铸魂工程、夯实基础工程、试点工程”,切实贯彻落实党的全面领导工作领域。改革发展、生产经营深度融合,党建工作面貌、干部职工精神面貌、改革发展面貌焕然一新。严格落实“三大一专”、廉政风控等管理制度,制定党建责任人责任清单,明确基层党建104项责任和标准,压缩压实党建责任。全面从严治党。修订党建工作责任制考核评价办法,明确6个方面17类78项考核标准甘肃电力企业改革,优化考核内容、程序、方法和结果运用,鼓励领导干部承担责任。全省企业率先建成党委、纪检监察、检查、审计、财务、法务、外部董事统一领导。紧密合作、系统集成的大型监管模式。

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威尼斯wns8885556“改革总是在路上”。以建设一流国有资本投资公司为目标,甘肃电投集团将圆满完成扎实推进国有企业改革的三年行动,加快建设高质量的国有企业。拥有以实际行动、成绩斐然的资本投资公司“新动力投资”。 (党委宣传部)